关于增长率和护城河的快速帖子。编辑长度。
题：
你好 菲尔 Town,
首先– Great book! 最有趣的“real” book on investing I’ve read.
在你的 EBAY的评估，您将分析师和首席执行官之间的预计EPS值’s projections. 但是有了DELL，您就可以坚持使用CEO’s。请解释。
预先感谢您回答我。
Al F.
回答：
确定增长率并不是全部科学。有一点艺术。
沃伦·巴菲特（Warren Buffett）建议，如果增长率不符合’不要马上向你跳’s too close to call — but then again, he’是一个拥有一生经验的天才。我，我’一位有半生经验的河道向导，尽管增长率没有’大多数时候，在我喜欢的业务上，我总是跳出我的脚，我觉得自己足够称职，可以称之为增长率。
这里’与戴尔达成交易 易趣:
I think the Dell CEO was being 真实 when he called the 10% growth for
未来。他听起来有点沮丧，像“Why anyone would
认为戴尔可以以它的规模继续大规模增长
变成了？” So I believed him.
另一方面，梅格·惠特曼（Meg Whitman）似乎只是想让自己冷静一下
down the buying frenzy and put a note of 真实ity into the mix by saying
那40％的人’不会一直发生…更像是19％左右。和
然后Ebay走了，增长了30％以上！所以我有点
根据我的经验推断。
那你该怎么办？
首先要坚持巴菲特101：如果增长率不符合’t
只是跳出你来，那可能太近了
时间。
也许深入研究该公司，以使其更满意。
做一些阅读—就像几年前的10K首席执行官致信
股东。听一些电话。去商店看看
人们认为在那工作或在那逛街。踢轮胎。成为一个
消费者。并成为一个好的购物者。问自己购物的问题：
我可以把这个产品卖到更便宜的地方吗？是否可能
有人可以与这些家伙竞争吗？确保你
知道护城河。
说到护城河—您的护城河越多，您越不可能’在MOS上会犯一个错误。
护城河不仅是免受竞争的保护— they are also the
source of great consistency. 如果你不这样做’不必定期打架
降低价格或不断推出新产品的竞争对手
新模式，您可以更好地计划并成为更稳定的种植者。
经营严密的首席执行官讨厌不得不雇用很多人或购买
很多机器准备增加销售，然后开火
新手，让设备在市场突然降温时闲置
或他们失去了竞争对手的份额。这类企业有
摇晃的护城河，我们尽量避免这种情况。一致的种植者是
我们对增长的信心充满信心。
现在去玩！
